
El comitè impulsor és clau quan una organització fa un canvi important — com ara la implantació d’un nou gestor d’expedients — perquè garanteix que el projecte no sigui només tecnològic, sinó sobretot organitzatiu i estratègic. Si ho relacionem amb la metodologia SeTDIBA, la seva importància encara és més clara. Per què?
Cal tenir en compte que la metodologia SeTDIBA posa el focus en la transformació digital real de l’administració, no només en instal·lar eines. El comitè impulsor és l’òrgan que assegura aquesta visió global.
SETDIBA entén que el principal repte és el canvi cultural.
El comitè: dona legitimitat al projecte, resol resistències internes, facilita decisions transversals entre àrees.
El nou gestor d’expedients obliga a treballar de forma més transversal i digital. Durant la implantació apareixen decisions constants:
El comitè impulsor evita bloquejos perquè centralitza decisions, valida canvis de procés, garanteix coherència.
El gestor d’expedients no és un projecte puntual; és un canvi permanent. Això implica que fer seguiment dels indicadors, detectar problemes, assegurar la millora contínua.
En resum, el comitè impulsor és l’element que converteix la implantació del gestor d’expedients en un projecte de transformació organitzativa, tal com planteja la metodologia SETDIBA. Per això és important pensar qui ha de formar part d'aquest comitè impulsor!
Us recomanem que aneu pensant qui serà el comitè impulsor en el vostre ens: persones que entenguin el procès del canvi.
Enllaços:
[1] https://setdiba.diba.cat/
[2] https://setdiba.diba.cat/members/andinachpg
[3] https://setdiba.diba.cat/node/4848